реферат на тему управление развитием персонала

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке , 2. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции. Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением. Маркетинг же при данной стратегии не обязательно должен быть высоко развит.

реферат на тему сектор государственного управления

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Функция государства, заключающаяся в национальных преобразованиях сферы бизнеса, используется неэффективно и не обеспечивает формирование благоприятной организационной и экономической среды, определяющей правила функционирования бизнеса, хотя такие условия способствуют обеспечению достойной жизни народа и завоеванию Россией своего места среди сильных мировых держав.

Во всем мире отношения бизнеса и государства являются мощным источником развития современной экономической системы. Они подкреплены обоюдными мотивационными установками, обусловливающими возможности эффективного альянса бизнес - сообщества и власти. Однако государство до сих пор не выработало и не провозгласило ценностных ориентиров, признаваемых в обществе, которыми должен руководствоваться бизнес, осуществляя свою деятельность и вступая в социально - экономические отношения с населением и властью.

В результате реализация общенациональных интересов пока затруднена, а бизнес, общество и власть, не способны совместными усилиями кардинально улучшить социально - экономическое положение в стране.

» Бизнес» Управление персоналом» на работу фирмы;; развитие способностей в области планирования и организации производства.

Таким образом, охарактеризовавши состав функциональных комплексов задач и функции управления персоналом, делаем выводы: Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает: Основные функции управления персоналом: Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей.

Организация процесса управления Основной составляющей любой социально-экономической системы являются люди. В организациях сотрудники составляют главную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. В то же время от персонала в наибольшей степени зависит производительность труда. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

Управление персоналом представляет собой профессиональную деятельность, направленную на максимально эффективное функционирование работников в организации. Она включает в себя планирование потребности в трудовых ресурсах, подбор и расстановку кадров, организацию труда, а также меры по стимулированию труда с учетом мотивации работников. Применительно к организации управление трудовыми ресурсами называется управлением персоналом.

Управлять персоналом можно в рамках различных организаций — в коммерческой и в крупной сетевой фирме, в университете, в министерстве и ведомстве, в церкви и в общественной организации и т.

Управление организационной культурой предприятий малого и среднего бизнеса в условиях кризиса

Транскрипт 1 Реферат магистерской диссертации Тема магистерской диссертации: Ревазова Анна Алановна Научный руководитель магистерской диссертации: Компания управляет 2,29 млн.

Характеристика развития малого бизнеса в России. Динамика показателей Управление малым бизнесом также подразумевает управление.

Наряду с этим, активное сотрудничество с зарубежными партнерами предоставило возможность российским руководителям различных рангов изучать опыт корпораций передовых зарубежных стран, а разрабатываемое российское законодательство породило много вопросов и сомнений по этому поводу. Корпорация — широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих менеджеров , работающих по найму Бюлер П.

Из этого определения вытекает обязательность наличия, как минимум, нескольких принципиальных условий для успешного функционирования корпорации: Поэтому без выполнения этих условий и до тех пор, пока в масштабах государства отдельного региона или в отдельной отрасли не будут созданы необходимые нормативные и экономические предпосылки для успешной деятельности корпораций, говорить об эффективной реализации корпоративного управления преждевременно. В связи с этим, обобщение накопленного за годы экономических реформ опыта поможет, на наш взгляд, понять суть происходящих процессов в формировании российской корпоративной среды.

Несмотря на относительную непродолжительность процесса перераспределения собственности в России, уже можно выделить определенные этапы формирования структур корпоративного управления, выявить истоки ошибок и заблуждений, предложить пути их преодоления. В различные периоды развития экономики России закладывались предпосылки создания эффективной корпоративной среды, но в то же время возникали определенные противоречия в системах корпоративного управления, с которыми приходится иметь дело на практике.

Каждый период олицетворял новую стадию понимания руководством страны экономических проблем и выработки путей их решения, поэтому границы периодов условны и могут быть сдвинуты в любую сторону в соответствии с применяемыми критериями. На наш взгляд, временные рамки и ключевые проблемы каждого из периодов могут быть описаны следующим образом. Период до г.

Корпоративность как система управления производством все больше отождествлялась с клановостью партийно-номенклатурной элиты и вызывала противоречивое отношение начинающих предпринимателей. Корпоративная среда в этот период была похожа на систему партийно-хозяйственных активов:

Диплом по менеджменту: Управление развитием бизнеса на примере ООО"ТК Лига"

Список источников Введение В настоящее время наличие природного сырьевые ресурсы и финансового капиталов утратило свое ведущее значение. В силу развития социальной и экономической сторон общества, появляется необходимость в рассмотрении человека как трудовой ресурс с качественными характеристиками, то есть человеческий капитал.

Это привело к возможности описать некоторые экономические процессы через призму человеческих интересов и действий.

Содержание государственного управления развитием малого и . Конкуренция, являющаяся основным условием развития малого бизнеса в.

Концерн — это форма ведения бизнеса, при которой несколько акционерных обществ, со схожими интересами, общими договорами и капиталом объединяются вокруг главного участника, держащего в руках их акции для ведения объединённой работы. Фактически, участвующие в концерне организации не теряют хозяйственную самость и являются отдельными юридическими лицами, часто ведущие различную деятельность.

Но все они являются дочерними фирмами головной компании. Ассоциация — мягкая форма бизнеса, при которой юридические лица добровольно объединяются в союз для выполнения производственных, экономических и других задач. Каждый участник такого союза может одновременно состоять и в других подобных союзах. Часто они создаются по территориальному признаку, или по отраслям экономики. Консорциум — союз хозяйственно обособленных форм малого бизнеса, задачей которого является управление коммерческой работой участников, для объединённой борьбы за потребителя.

Деятельность партнёров управляется лидером, и ему выплачивается за такую функцию вознаграждение. Отдельные партнёры выпускают свой продукт и берут себе свою долю общей поставки, а из таких долей составляется объединённое предложение. Консорциум обладает солидарной ответственностью перед покупателем.

Синдикат — это союз предприятий, производящий или реализующий сходный продукт на одном рынке с задачей убрать лишнюю конкуренцию, и осуществляющий борьбу за потребителя.

Готовый реферат Управление проектами

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа".

развитие малого бизнеса россии курсовая работа. бизнеса в России wwwbestreferatru/referathtml Cached 1 Развитие . и муниципальное управление Сохраненная копия Купить курсовую работу на тему.

Сегодня уже очевидно, что стратегическим фактором развития любого предприятия и экономики в целом становятся инновации, внедрение которых оказывает существенное влияние на увеличение технического уровня и эффективности производства, повышение качества и конкурентоспособности продукции и, как следствие, достижение устойчивого экономического роста и обеспечение безопасности страны.

Срок публикации - от 1 месяца. Современный этап мирового развития, связанный с процессами глобализации, характеризуется не только усилением инновационной активности во всех сферах деятельности, но и формированием нового качества инновационного процесса — его непрерывности, что определяется способностью экономики к постоянному производству и внедрению более совершенных знаний и технологий.

А это, в свою очередь, обеспечивает высокие конкурентные позиции любому хозяйствующему субъекту [1]. Малый инновационный бизнес — это особый сектор экономики. Он проявляет свою активность во всех сферах деятельности, однако в наибольшей мере сосредоточен в высокотехнологичных отраслях, таких как информационные, био- и нанотехнологии, здравоохранение, производство программного обеспечения, а также в электронной, химической, фармацевтической промышленности, машиностроении, космической индустрии.

Потенциал инновационного предпринимательства активно реализуется в большинстве западных стран, но, к сожалению, не имеет должного развития в России, где его масштабы несравнимо малы. В связи с этим, для увеличения числа малых инновационных предприятий МИП необходимо формирование в России новой модели хозяйствования, которая должна базироваться на гибкой производственной специализации и иметь индустриально-инновационную направленность. Отсюда следует, что никакие стимулы и направления поддержки малого бизнеса в стране, сколь значительными бы они ни были, не дадут желаемого эффекта, если не изменится механизм хозяйственной специализации, если экономика будет продолжать ориентироваться только на крупномасштабное, стандартизированное производство, которое сегодня развивается в сырьевых отраслях.

Функционирование малого инновационного предпринимательства в топливно-энергетической сфере неэффективно и бесперспективно, поскольку, в силу однородности товарной продукции, здесь не действует фактор индивидуализации и выгодно лишь крупное массовое производство. Поэтому для увеличения числа малых и средних предприятий необходимо изменить существующую модель национальной экономики нашей страны.

Темпы развития и масштабы роста малого инновационного бизнеса неразрывно связаны с вопросами регулирования его деятельности со стороны государства.

Магистерская программа «Маркетинговые коммуникации и реклама в современном бизнесе»

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Это наиболее гибкая часть рынка труда, поглощающая основную массу трудовых ресурсов невысокой квалификации и с недостаточным опытом, желающих иметь гибкий рабочий день. Часто только здесь могут найти работу социально уязвимые слои населения: Развитие малого бизнеса — одно из главных направлений структурных преобразований в экономике Узбекистана.

Этот сектор создает необходимую атмосферу конкуренции, способствует созданию дополнительных рабочих мест и росту доходов населения.

Управление развитием производства: цели и задачи Это третье переработанное и дополненное издание известного учебника. Учебник состоит из.

Малый Актуальные проблемы развития малого бизнеса в России Курсовая работа - Сохраненная копия 17 мая г - Работа по теме: Правовое регулирование Реалии российской экономической жизни таковы, что предприниматели в своей созданию правовых условий для успешного развития малого бизнеса , [ ] Выпускная квалификационная работа - Уральский : Реальная стоимость Экономим Ваше время Все виды работ и предметы 1 Курсовая работа: Раскрыть понятие, функции, критерии малого бизнеса в экономике государства; Выявить основные этапы развития и становления малого бизнеса в России и за рубежом; 3 Проанализировать основные тенденции, проблемы и перспективы развития малого предпринимательства в современной России 1 Малый бизнес: Развитие малого бизнеса ; понятие и виды В России пока лишь малый бизнес имеет достаточно высокий потенциал, дающий возможность приспосабливаться к меняющимся условиям внешней среды Исходя из этого необходимо оказывать Читать ещё курсовая работа по предмету Экономика и экономическая теория на тему: Развитие малого бизнеса в России Читать ещё Результат поиска Наименование: Контактная информация Яндекс и раздают гранты!

Формы бизнеса

По своей сути это динамичный метод, работающий в масштабах всего предприятия и охватывающий всю иерархическую структуру. В ходе применения данного метода, выделяют восемь этапов: Алгоритм реализации данного метода включает следующие действия []: Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Обобщенно их можно охарактеризовать как наличие в каждый момент времени социально-экономического потенциала, обеспечивающего будущее функционирование предприятия. При этом в понятие потенциала включаются с теми или иными приоритетами как активы предприятия, так и позитивные характеристики его рыночного положения, накопленный опыт и т. Сущность связей предприятия или бизнеса в целом с другими экономическими и социальными субъектами можно обобщенно охарактеризовать понятием ожидания.

Предприятие представляется как бы одним из узлов многомерной паутины, связывающей различных институциональных агентов. Эти ожидания иногда принимают форму предложений или требований; соответственно предприятие также ожидает от других субъектов проявления спроса на продукцию или ценные бумаги, предложения факторов и т. Для структур взаимных ожиданий не являются преградой стены предприятия: Степень близости векторов внешних и внутренних ожиданий в значительной степени влияет на судьбу и успех предприятия.

В общем случае возникают две конфигурации ожиданий: Среди сетевых адресатов ожиданий предприятия — поставщики, покупатели, предприятия—технологические реципиенты и доноры, научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации, авторы организационно-технологических инноваций, инвесторы, финансово-кредитные учреждения, налоговые органы и др. Из приведенной таблицы видно, сколь многообразны функции предприятий. Некоторые из них относятся к числу социальных, и даже их простое перечисление показывает, что они лежат в основе существования общества.

48 Развитие организации