Матричная структура управления

Недостаточно четкое определение рынка или товара до его фактической разработки. В идеале новый товар должен разрабатываться на основе четко сформулированного протокола — заявления, в котором устанавливаются: Переоценка степени привлекательности рынка. При поиске целевых ниш выбранный сегмент рынка оказывается слишком мал и насыщен конкурентами, чтобы оправдать затраты по созданию товара-новинки. Например, фирма разработала батарейку , срок годности которой при хранении составлял 10 лет. Проект считался крупным конструкторским достижением, однако высокая стоимость нового товара и доступность обычных солевых батареек сделали этот проект невыгодным.

Сравнение иерархических и адаптивных организационных структур

Это признается во всех странах мира: На реализацию данного направления влияет много факторов, например внутренние и внешние. Можно точно сказать, что без постановки целей социально-экономического развития на длительный период времени и путей их осуществления, принимающих во внимание как исторические, социально-экономические и геополитические проблемы России, так и закономерности современного этапа общемирового развития, экономическая политика нашего государства не будет иметь реальной перспективы.

Перевод экономических отношений в регулируемые рыночные взаимоотношения кардинально изменит стратегию инноваций государства для возможности воздействия его на данный процесс путем финансово-кредитных рычагов, т.

Бригадная и программно-целевая структуры управления 3. это организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и когда цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника , власть . малыми предприятиями, в основе которых лежит венчурный бизнес.

Схема взаимодействия видов деятельности Аналогичным образом можно провести детализацию видов деятельности видов деятельности. Например, операции по изготовлению изделия могут включать производство деталей, узлов и сборку, причем каждая из этих операций может быть разбита на более мелкие операции. Если число программ, а также основных и вспомогательных видов деятельности операций и услуг настолько велико, что руководитель не в состоянии эффективно осуществлять координацию, то может возникнуть необходимость в координаторах в рамках конкретных управленческих функций рис.

Для каждого направления деятельности может потребоваться более одного координатора или координационного подразделения. В тех случаях, когда число координаторов оказывается слишком большим, не исключено использование вышестоящих координаторов или координационных подразделений в данном контексте" координация" означает именно координацию, а не руководство. Для осуществления координации вполне достаточно группы, состоящей из начальников координирующих подразделений и руководителей.

Презентация на тему: Она индивидуальная и зависит от особенностей хозяйственной деятельности. Организационная структура — это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строго соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистем. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Примером могут служить предприятия с высоким уровнем технологической и в основе деятельности которых лежит венчурный бизнес. Для матричной программно-целевой структуры помимо Кроме того, игнорируются организационные цели и политика предприятия, поскольку члены.

Обращается внимание на то, что в странах бывшего СССР организационные структуры управления, как правило, имеют иерархический характер, где управление происходит сверху вниз. Однако, иерархические организационные структуры с вертикальной системой отношений"начальник - подчиненный исполнитель" плохо соответствуют целям управления качеством. Не случайно некоторые специалисты называют такие системы кладбищем, ибо прямоугольники, изображающие элементы структуры, очень напоминают надгробные плиты.

Эти системы препятствуют развитию горизонтальных процессов управления, в то время как реальные процессы создания изделий продукции носят явно выраженный горизонтальный характер например, процессы, проходящие по линии"маркетолог - конструктор - технолог - производственник - испытатель — торговец". Примерами встречного снизу вверх вертикального управления являются знаменитые кружки качества. В истории развития документированных систем качества, мотивации, обучения и партнерских отношений выделяют пять этапов и представляют их в виде пяти звезд качества.

Она устанавливала требования к качеству изделий деталей в виде полей допусков или определенных шаблонов, настроенных на верхнюю и нижнюю границы допусков, - проходные и непроходные калибры. Для обеспечения успешного функционирования системы Тейлора были введены первые профессионалы в области качества - инспекторы в России - технические контролеры.

Система мотивации предусматривала штрафы за дефекты и брак, а также увольнение. Система обучения сводилась к профессиональному обучению и обучению работать с измерительным и контрольным оборудованием. Взаимоотношения с поставщиками и потребителями строились на основе требований, установленных в технических условиях ТУ , выполнение которых проверялось при приемочном контроле входном и выходном. Все отмеченные выше особенности системы Тейлора делали ее системой управления качеством каждого отдельно взятого изделия.

Понятие организационных структур управления

Целевая подсистема состоит из формирования портфелей новшеств и инноваций. Формирование портфеля новшеств содержит научные разработки, изобретения, патенты, ноу-хау и другие новшества. Новшества бывают покупными, собственной разработки, могут накапливаться в собственном фонде, внедряться в собственном производстве или продаваться. Создание портфеля инноваций — это стратегический план реализации новшеств и инноваций покупных и собственной разработки.

Вслед за анализом параметров целевой подсистемы надо определить эффективность дальнейшего функционирования фирмы.

Дивизиональная структура управления характерна для предприятий с в основе деятельности которых лежит венчурный бизнес. Для матричной программно-целевой структуры помимо руководителя Кроме того, игнорируются организационные цели и политика предприятия, поскольку члены групп.

Механистическая Органическая Чем менее предсказуема, более динамична и более сложна окружающая среда, тем больше механистические структуры заменяются на органические или органические структуры частично включаются в механистические. Оргструктуры фирмы должны меняться по мере изменения фирмы и стоящих перед ней задач. В среднем корпорации, фирмы США, Западной Европы и индустриальных стран Востока меняют управленческие структуры каждые лет, в зависимости от того, в какой фазе развития находится организация.

Выделяют следующие фазы жизни организации [18, . Основные фазы в жизни организации Фаза 1 -- рождение организации. Организация труда -- стремление к максимальному увеличению прибыли. Фаза 2 -- детство и юность. Главная цель -- кратковременная прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; основная задача -- укрепление и захват части рынка; организация труда -- планирование прибыли, увеличение жалования. Фаза 3 -- зрелость. Главная цель -- систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий децентрализованное руководство ; основная задача -- рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда -- разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

Фаза 4 -- старение организации высшая студень зрелости. Главная цель в развитии организации -- сохранить достигнутые результаты; в области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача -- обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях. Фаза 5 -- возрождение организации. Главная цель в обеспечении выживания по всем функциям; рост -- за счет коллективизма; главная задача -- омоложение; в области организации труда -- внедрение НОТ, коллективное премирование.

Ваш -адрес н.

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Не мишень виновата в промахах стрелка. Чтобы цель покорилась, оттачивайте свое мастерство. Джильберт Арланд Анализ структур управления в рыночных условиях И. Аронов, Г.

разработки) – серия подходов к разработке программного обеспечения, Венчурное .. деятельности которой являются научные исследования и разработки. Наукоемкие предприятия (инновационные организации) могу .. на системно-процессном подходе, в основе которого лежат.

Совершенствование организационных структур управления предприятием Организационные структуры предприятия проходят несколько стадий преобразований и совершенствования. Первая стадия связана с управлением предприятием при его создании самим предпринимателем и характеризуется простой неформальной системой управления. Рост объемов и сложности производства, отличающие современные промышленные предприятия и корпорации, требуют иной, более сложной и эффективной организации работ и системы управления.

Вторая стадия преобразования и совершенствования организационных структур связана с созданием крупных предприятий и корпораций. Для промышленных предприятий, обеспечивающих рост масштабов производства в одной отрасли промышленности, характерна функциональная организационная структура. До конца х годов функциональная структура была наиболее распространенной среди крупных корпораций развитых индустриальных стран.

Третья стадия совершенствования организационных структур промышленных предприятий связана с диверсификацией и ростом диверсифицированных корпораций. Для крупных промышленных корпораций, выпускающих широкую номенклатуру продукции в различных отраслях и для различных рынков, наиболее типичной стала дивизиональная структура продуктовая и региональная , при которой центральной штаб квартире корпорации материнской компании подчиняются специализированные по видам продукции или рынкам сбыта отделения, филиалы и дочерние компании.

Падение удельного веса крупных предприятий, имеющих функциональную структуру, явилось следствием уменьшения удельного веса одно продуктовых фирм и фирм с доминирующим продуктом, для которых наиболее эффективной остается функциональная структура.

Анализ структур управления в рыночных условиях

Линейная структура. Достоинства линейной структуры управления: Линейная структура управления инновационными процессами Линейно-штабная структура управления. Достоинства линейно-штабной структуры управления: Ее недостатки: Линейно-штабная структура управления инновационными процессами Многолинейная структура управления.

Организационная структура большинства предприятий бывшего СССР, как правило, RAND (Research and Development), структура которой была" венчурной", всех видов деятельности, необходимых для достижения той или иной цели. Это лежит в основе создания комплексных органов по управлению.

ЛСУ используется как фрагмент в композиции крупной структуры либо в масштабах небольшого предприятия малого бизнеса. Функциональная структура управления ФСУ - структура, при которой управленческие воздействия разделяют на линейные и функциональные и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения. Функциональные связи реализуют набор любых общих и конкретных функций управления. Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений технического, экономического и др.

Руководители не вмешиваются в дела друг друга, общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций. Достоинства ФСУ: Недостатки ФСУ: В линейно-функциональной структуре, самой распространенной структуре иерархического типа, до сих пор широко используемой во всем мире, функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией.

Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям в выполнении работ. Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель. Достоинства ЛФСУ: Недостатки ЛФСУ:

Организационное развитие

Сущность и характеристики функции организовывания. Под организовыванием понимают вид управленческой деятельности, который отображает процесс упорядочения деятельности и создания структуры управления организацией. Этот процесс ведёт к образованию и совершенствованию взаимодействий между частями целого: Сущностью организовывания как функции менеджмента является создание системы, включающей управляющую и управляемую подсистему, которая наиболее полно отвечает требованию эффективного достижения целей деятельности и реализации планов в жизнь.

При определении содержания организовывания необходимо определиться с входом и выходом данной функции. Входом являются результаты по выполнению предшествующей функции управления — планирования, то есть приступая к осуществлению процесса организовывания, мы уже имеем определенные в результате планирования систему целей, состав финансовых, материальных и других ресурсов.

Линейная структура управления (ЛСУ) - структура, при которой В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного от общей цели предприятия и уделять больше усилий выполнению своих . Деятельность бизнес-единиц подотчетна корпоративному центру.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. Важнейшие из них следующие: Наиболее распространены бюрократические и адаптационные структуры управления. Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство.

Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта рис. Линейная структура управления Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений рис.

Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков: Такой орган в функциональной структуре отсутствует. Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей"организационной реакцией" на усложнение производства и внешней среды. Усложнение производства привело к необходимости углубления специализации управленческих функций.

Появились руководители, которые специализировались либо на общих функциях управления планирование, контроль , либо на функциях, отражающих специфику горизонтального разделения труда главный технолог, главный конструктор и т.

Управленческая технология

Поделиться в соц. ОСУ является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Вместе с тем ОСУ является наиболее консервативным элементом системы управления.

В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) Матричная структура, построенная на основе принципа двойного подчинения малыми предприятиями, в основе которых лежит венчурный бизнес. цель и направление деятельности организации, философия управления определяет.

Совокупность целей обычно подчинена определенной иерархии приоритетов: Генеральная цель проекта , или миссия — это основная, наиболее общая причина его реализации с точки зрения будущего использования результатов проекта. Успешное достижение генеральной цели определяет успех реализации проекта. Разработка генеральной цели может осуществляться различными способами.

Часто используется метод мозгового штурма: Необходимые цели проекта представляют собой промежуточные цели различных этапов управления проектами. В отдельных случаях они могут изменяться и дополняться в процессе реализации проекта. Желаемые цели проекта — это цели, которые не обязательны для успешной его реализации, однако некоторые участники проекта хотят и могут их достичь при определенных условиях. При определении цели проекта нельзя ограничиться заданием абстрактно желаемого результата, необходимо найти ответы на следующие вопросы: Определение цели проекта — важный этап в разработке его концепции.

После определения цели приступают к поиску и оценке альтернативных способов ее достижения. Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, которые должны быть четко определены и иметь ясный смысл. Результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования — выполнимы.

Венчурные инвестиции: модель для России